Хотите получать пассивный доход в растущем бизнесе? Читайте обращение основателя "Персонального решения"

Здравствуйте, уважаемый посетитель портала Beboss!

Если Вы рассматриваете возможность получать пассивный доход от 25% годовых в растущем бизнесе, тогда эта статья будет Вам интересна.

С 2016 года компания «Персональное решение» запустила инвестиционную программу , и теперь инвесторы, желающие зарабатывать от 25 % годовых на дивидендах и капитализации бизнеса, могут стать соучредителями компании.

Читайте обращении основателя «Персонального решения» — серийного предпринимателя Дениса Решанова.

Как построить с 4000 рублей федеральную сеть из 253 филиалов и постоянно достигать поставленных бизнес-целей в статье за 3 минуты.

Я основал «Персональное решение» в 2007 году

Когда еще был студентом. На эту тему сейчас вышла книга, она подробно описывает первые три с половиной года с 2007 по конец 2010.

Книга о том времени, когда закладывался основной фундамент бизнеса, когда были достигнуты первые значимые результаты.

Самый яркий элемент этой истории — как я с 4 000 рублей в месяц, на которые жил, стал миллионером, как заработал 6,5 млн рублей и как в корне изменилась и преобразилась моя жизнь.

Всего у меня 11 лет бизнес-опыта. «Персональное Решение» — не первая моя компания, до этого были бизнесы в сфере ремонта и обслуживания компьютеров. Но когда я случайно познакомился с идеей аутстаффинга, призыва внештатного персонала, я понял, что это более перспективное направление, и я переключился на этот вид бизнеса.

Если в двух словах рассказывать,

Как началось «Персональное решение», то это было так: сначала я сам был грузчиком. Денег не хватало, компьютерная фирма давала «копейки», практически ничего и нестабильно. И я ездил и подхалтуривал, сам разгружал фуры. И однажды я наткнулся на клиента, которому нужны были грузчики постоянно. Я понял, что это может стать крутой темой. Со временем я перестал сам грузить фуры. Начал «менеджерить» этот процесс, собирать бригады и сдавать в аренду. И ко мне пошли, наверное, по тем меркам более-менее нормальные деньги. За один день моя комиссия могла составлять 5 000 рублей. Помню, как мы заработали первые 100 000 рублей. Важны были не сами деньги, деньги — это показатели успеха, важно было то, что мы смогли что-то сделать ценой 100 000 рублей.

За 10-летний период жизни

Мы создали 3 HRM-системы, каждая из которой была прорывом своего времени. Основная точка, основной акцент в HRM-системе — геолокация.
Мы помогаем найти работу именно рядом с домом. Для рабочих из крупных городов это 2-3 часа времени проезда плюс 200 рублей туда-обратно затрат на дорогу. А это значительно для человека, который работает руками. Другой важный элемент HR-системы — рейтинги. В системе подсчитывается рейтинг человека, можно отслеживать, кто работает хорошо, кто плохо, и приглашать на работу лучших. Сейчас мы разрабатываем 4-ю HR-систему.

Также у нас есть франчайзинговая сеть

Самое яркое наше достижение, у нас много филиалов и партнеров. Мы работаем в двух форматах. Формат развития собственного бренда «Персональное решение», франчайзи работают под нашим брендом в других городах. И второй формат — White Label. В этом формате мы продаем наши IT-технологии и предоставляем консультационную поддержку: помогаем людям пользоваться этими технологиями, строить свою компанию под собственным брендом. Компания состоит из 3 основных внутренних отделов и бэк-офиса. Бэк-офис — финансовый, юридический и бухгалтерский отделы. Он находится под моим управлением. Второй отдел — отдел продукта, который я возглавляю также самостоятельно, третий отдел — отдел маркетинга и четвертый — отдел продаж.

Мы добились значительных успехов в сфере продаж

На мой взгляд, мы продаем много, технологично и современно. Я считаю это нашей сильной стороной. Но наши продажи во многом обязаны тому, что мы делаем, что когда-то сделал я и что из себя представляет компания. У нас богатая история, насыщенная публикациями в СМИ и достижениями, мы стали самой инновационной компанией 2014 года с прибылью больше 15 млн рублей по версии Deloitte. Компания Deloitte входит в большую четверку, обороты ее составляют 30 млрд долларов, это одна из крупнейших компаний в мире. Они проводили исследование в России, беседовали с собственниками бизнеса, и им понравились наша HR-система и наш подход к бизнесу. Они посчитали, что мы достойны 1-го места. И я сейчас, вдохновленный тем опытом трехлетней давности, делаю новый шаг и виток, чтобы наша HR-система стала еще лучше. Пока мы не нашли подобных проектов, пока есть сервисы, решающие проблему подбора топ- и Middle-персонала, когда речь идет о точечном подборе. Когда мы говорим о массовом подборе, о Low-Cost-персонале с оплатой до 30 000 рублей, то здесь все непрозрачно, и есть огромный потенциал и перспективы, которые мы раскрываем в нашем продукте.

Цели компании всегда достигаются

За счет фокусировки на результате, за счет аутентичности, то есть самобытности в каком-то смысле. Делаем наш продукт так, как считаем нужным, а не так, как кто-то сделал, не копируем существующие на рынке решения. Я сам основной учредитель «Персонального решения». Я не собираюсь никому отдавать контроль над компанией или избавляться от нее. Это мое детище, и я ей управляю. Мой интерес сохранить и приумножить компанию самый максимальный, я вложил в «Персональное решение» 10 лет своей жизни. При этом я прекрасно понимаю всю ответственность, которую лично я, как основной собственник, беру на себя перед инвесторами.

Мы — открытая компания

Мы постоянно общаемся с прессой, многие люди следят и за компанией, и за мной. Репутация — одна из базовых концепций, которая закладывается
в основу нового продукта «Персонального решения». Например, hr-менеджеру необходимо набрать работников в ретейл. Перед ним 150 человек грузчиков. Все они на одно лицо, выбрать хороших сотрудников тяжело, нет никакой накопленной истории. Об этом же знают сами люди, если он украл и его уволили, об этом никто не узнает. За каждым человеком должен сохраняться профайл, где будет накоплена репутация, репутация будет отображаться в рейтингах. Соответственно, я сам разделяю эту концепцию и считаю, что репутацию надо накапливать. Если мы живем и не думаем об этом, ведем себя неправильно, то это будет сказываться на наших будущих отношениях — люди не будут нам доверять.

Сейчас мы делаем большой акцент на продукт

Моя личная задача — стать номером 1 в сфере подбора, адаптации, обучения и развития линейного персонала без специальных навыков. Сейчас я не вижу на рынке, кто бы фокусировался на эту аудиторию. Есть кадровые агентства, которые занимаются всем подряд, но существует колоссальная разница между топ-персоналом и Low-Cost-персоналом. Мы, во-первых, будем создавать мощнейшую информационную базу. Проникать в разные сферы этого рынка, общаться с hr-менеджерами, с лидерами компании, у которых основной Low-Cost-персонал, будем выделять компании с отличной репутацией в этой сфере и с теми, кто не достиг результатов. Будем общаться с компаниями, которые занимаются предоставлением персонала в формате аутстаффинга и аутсорсинга. Собирать информацию с нашей сети в регионах. И информацию с заграницы. Есть контакты людей с аналогичным бизнесом в Америке, Европе. Рынок их опережает наш лет на 20, будем внедрять и их практику у нас. Также вижу перспективу «Персонального решения» в геоэкспансии. Сейчас у нас будет филиал в Великобритании. Адаптируем нашу юридическую схему под английское право. Но я понимаю, что это та основа, на которую мы будем опираться в будущем, развивая бизнес дальше.

То, что касается массового подбора Low-Cost-персонала

Геолокации и рейтингов. Эта тема не развита не только у нас в России, самый популярный подбор персонала — листовка на двери «требуются грузчики», каменный век, но и в мире недалеко все это ушло. Сейчас идет тренд компьютеризации, мобилизации. Покупки вещей перешли в «Авито», поиск вакансии топ-сегмента из журналов в hh.ru. Следовательно, подбор Low-Cost-персонала перейдет в интернет, эта перспектива России и мира.
Я понимаю, что у нас огромный потенциал роста, опирающийся на наши аутентичные разработки и подкрепленный нашими технологиями масштабирования бизнеса через франшизу.

Результаты будут достигаться за счет команды

В центре нашей концепции человек — рабочий, который работает руками, его потребности для нас основные, потому что если мы их поймем тщательным образом, сможем избавиться от текучести — от основного бича современного бизнеса Low-Cost-персонала. И в самом бизнесе, в команде у нас в центре люди, мои партнеры и сотрудники — они должны заниматься любимым делом, развиваться, расти, чтобы быть счастливыми. Люди должны понимать, что они делают, и если это так, то будет синергетический эффект, и мы как команда преуспеем. Весь наш прошлый опыт говорит, что именно за счет сильной командной и совместной игры мы всегда достигали результата.

Решанов Денис

Основатель и основной учредитель
«Персонального решения»

Если у Вас остались вопросы, пишите в комментариях, с удовольствием ответим. Если интересно узнать подробнее об инвестиционном предложении «Персонального решения» — читайте здесь.